金华中宏木工机械浅谈家具生产企业如何降低成本？
随着家具业竞争的不断升级，家具生产企业为了生存以及获得更大的发展，纷纷绞尽脑汁思考怎么才能在竞争中笑到最后。这就不得不提到价格的竞争，在质量甚至服务都同等的情况下，价格的高低决定了消费者的选择。所以，家具生产企业如何在保质保量的前提下降低成本，进而降低产品价格，成了一个值得思考的问题。
家具生产企业如何降低成本？
大家都知道，家具的价格主要由其制造成本来决定，如何降低家具生产成本就成了核心问题，在家具行业，家具生产成本不外乎由这几个方面来决定。
一、如何降低家具材料成本
这要从两个方面来看。
1、材料购进时
在这方面，各个厂家都有自己的绝招。如大量从生产厂家或厂家直销处购进，以及利用本地的资源优势等，另外还牵涉到货比三家，用最少的钱购到最好、最多的材料。所有这些材料成本都是直接的、可见的、可比较的成本，并且随着流通领域的愈加发达、各地区的家具材料价格上都相差无几，由此看来，从家具材料价格上降低成本的潜力毕竟有限。
2、材料购进后
如何合理地、最大限度地利用家具材料，这就牵涉到以下几个方面。A 人的因素，车间一线管理者及工人技术的水平直接影响到家具材料的合理利用。现在很多厂家建立了成本控制体系，从很大程度上解决了这个问题。B 包括家具设计者及车间工艺师如何合理利用材料的问题。现在很多新工艺越来越多地应用在家具行业上，较大限度地提高了家具材料的利用率，如指接材、薄木拼接技术、空芯复面板技术、新的喷漆技术的利用等，都是提高家具材料利用率的有效方法。C 产品合格率，众所周知，批量家具的合格率（一次性成功率）越高，返工、返修率越低，家具的材料成本也就越低。
二、如何降低家具的劳动力成本
工厂内影响劳动力成本因素很多，大体上有这几个方面。
1、工资额在家具成本中的比例
工人既然工作，就得支付其工资。实际上，哪个家具厂也不愿用调低工资作为降低成本的办法，因为这样会挫伤工人的积极性，甚至到留不住工人而无人干活的地步。但是作为一个生产管理着，合理安排、调配工人也是应该的，“物其尽用、人尽其才”，也是人人皆知的道理，补品用熟练的工人（高工资）来做技术要求相对较低的工作（低工资），这对于有效降低工资比例也是很有一定的潜在作用。在实际生产中，人们往往会发现，拿高薪水的雇员不一定能做好技术要求较低的工作。随着家具行业机械化、自动化程度的提高，工种的细化越来越明显，不用“全能型人”而用“专用型人”会在家具厂家具越来越普遍，其目的也是为了降低工资比例。
2、工人的劳动生产率
降低劳动力成本的另一条途径是提高单个工人的劳动生产率。其实即使工人的工资较高，但如果劳动生产绿得以提高的话，那么单位产品成本开支反而还能降低。下面这个表格清楚地反应了不按工程标准生产的大多数工厂（日工作制），其效率可能只有65%-75%。有工程标准并用这些标准激励雇员的工厂（计算日工作量），其效率可达86%，实施工资刺激计划的公司雇员的报酬与其生产率挂钩，其效率可达123%。
也就是说，一家有300名生产工人的工厂并按工资刺激计划进行生产，其产量与有492名工人但采用日工作制的工厂相近。中国传统的家具生产厂家（像国营企业），过去大多采用日工作制的办法，但现在很多厂家都意识到这个问题，并把其管理体制逐步向计算日工作量及工资刺激相结合的方向转化，并且取得了一定的成效。计算日工作量的标准也可以用来核定产品成本，更重要的是光制定这些标准也会引起许多生产工艺的改进，更利于工厂技术改进工作的进行。
3、材料的搬运以及生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题
只有不停地生产，产值才会上升，从某种意义上说，生产时间包括运送和操作两方面，而且在生产中不难发现，一名操作工40%-50%的生产时间是消耗在将部件从毛坯架转运到机器上，然后再从机器上移到成品部件的转运架上，因此减少运送中浪费的时间和操作所花去的飞生产性时间就显得极为重要。减少在操作过程中所损失的时间途径有两条：
A 靠近机器放置若干张工作台，“批量操作”相对于一次一件的操作是极为有利的；
B 机器应伎俩满负荷运行，避免空运转。
在生产中，各成员之间的操作速度或机器速度与操作者生产率之间的不平衡会引起大量无效生产。在家具厂，只要留心观察就经常能看到两名工人在合做一件事，其中一名很悠闲地等待另一名完成“他的那部分”工作，或一台机器闲着等操作者送进新的部件。这些都是无形的浪费。要减少这些不平衡因素影响的第一步是要了解哪些是不平衡因素，然后采取措施惊醒调整，让操作者之间或操作者与机器之间更加平衡，协调起来。在家具厂，这种“**环节”、“不协调因素”很多，我们只要以逐步解决的方式把焦点几种在这些“瓶颈”上，便能以最低的成本来全面提高生产率。
4、管理成本也是降低成本不可忽视的部分
随着生产能力的提高，单位管理成本可以大幅度降低，如何降低管理成本在家具成本中所占的比例，也是家具生产商急待解决的问题。在这方面，很多家具厂作了很多方面的尝试：如减少管理人员，提高管理者的管理水平及提高管理者的工作效率等方面都作了大量的工作。
三、作为一个家具生产厂家，其家具成本自然还牵涉到供热、照明、动力等各个方面的成本
搞清楚它们与生产率水平和生产总成本的关系，也是极为重要的。
总之，关于怎样降低家具生产成本的问题，牵涉到方方面面很多。各个家具厂家应根据自己的实际情况对症下药，才能找到切实可行、适合本企业生产的有效途径。